如果說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，那么，看企業(yè)的未來(lái)，就一定要看企業(yè)文化。作為12家全國(guó)性股份制商業(yè)銀行之一的恒豐銀行，近年來(lái)主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，加快自身經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，在實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，多項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)歷史性增長(zhǎng)。據(jù)恒豐銀行公開披露的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)顯示，截至2015年底，恒豐銀行資產(chǎn)總額達(dá)1.06萬(wàn)億元，增幅26%，全年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)81億元，增幅13%，兩項(xiàng)指標(biāo)增幅在全國(guó)性股份制商業(yè)銀行中位居前列。

　　恒豐銀行前身為1987年經(jīng)國(guó)務(wù)院同意、中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)成立的煙臺(tái)住房?jī)?chǔ)蓄銀行。2003年經(jīng)中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)，正式改制為恒豐銀行股份有限公司，成為全國(guó)性股份制商業(yè)銀行?；蛟S是因?yàn)槌錾淼脑颍阖S銀行雖然握有全國(guó)性股份制商業(yè)銀行的牌照，但是，過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，業(yè)務(wù)更多局限于地方，錯(cuò)過(guò)了過(guò)去十年中國(guó)銀行業(yè)最黃金的發(fā)展期。

　　在2013年底，蔡國(guó)華上任董事長(zhǎng)后，恒豐銀行實(shí)現(xiàn)了逆襲。恒豐銀行的企業(yè)文化也因此備受關(guān)注。恒豐銀行的企業(yè)文化有什么特點(diǎn)？蔡國(guó)華直言，“企業(yè)沒(méi)有‘狼性’怎么行？今后的三到五年對(duì)恒豐來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，能不能快速穩(wěn)健、高效高質(zhì)地發(fā)展起來(lái)，就要靠‘狼性’；但同時(shí)還要有‘兔性’，小兔子乖乖，要聽話，我們要按照有關(guān)的監(jiān)管政策要求，合規(guī)發(fā)展，但小兔子行動(dòng)起來(lái)很快，很有執(zhí)行力。”

　　區(qū)別于“狼性文化”，恒豐銀行選擇的是既進(jìn)取同時(shí)又守規(guī)發(fā)展的“狼兔文化”，頗有新意。蔡國(guó)華表示，恒豐銀行一直將發(fā)展置于最核心的位置，通過(guò)深化改革創(chuàng)新，加強(qiáng)精細(xì)化管理，強(qiáng)化制度執(zhí)行，堅(jiān)持在發(fā)展中解決前進(jìn)中遇到的問(wèn)題。

　　堅(jiān)持“狼兔文化”，未來(lái)，恒豐銀行的發(fā)展也給人留下巨大的想象空間。

　　定位上，全能型銀行是恒豐銀行的目標(biāo)之一?！拔覀兲岢鲇萌轿迥陼r(shí)間成為一流的全國(guó)性股份制商業(yè)銀行，十年時(shí)間打造一個(gè)國(guó)際金融財(cái)團(tuán)，國(guó)際金融財(cái)團(tuán)的概念就是金融的產(chǎn)業(yè)鏈都要有，像證券、信托、租賃、消費(fèi)金融公司等等?！辈虈?guó)華袒露了恒豐的雄心。

　　發(fā)展重點(diǎn)上，在恒豐銀行“12345”三年行動(dòng)綱領(lǐng)的指導(dǎo)下，恒豐銀行制定了“五大板塊，七大銀行”的整體架構(gòu)設(shè)置。而其中的第四大板塊M銀行板塊和創(chuàng)新板塊，便是對(duì)恒豐銀行未來(lái)三年“互聯(lián)網(wǎng)+”路線的最好詮釋。M銀行(M-Bank)板塊，包括M銀行、信用卡銀行；創(chuàng)新板塊，包括恒豐創(chuàng)新車庫(kù)、恒豐風(fēng)投、恒豐眾籌、大數(shù)據(jù)平臺(tái)、金融云平臺(tái)。

　　遠(yuǎn)期目標(biāo)上，恒豐銀行稱，將繼續(xù)做好金融產(chǎn)品創(chuàng)新，全力助推實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，積極履行社會(huì)責(zé)任，打造客戶信任的“精品銀行、百年銀行”，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。以“狼兔文化”為企業(yè)文化的恒豐銀行，做“精品銀行、百年銀行”不是夢(mèng)。